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山东江河强化管理纲领落实促进生产经营侧记

发布时间:2019-07-02

春节过后的山东江河节日气息全无,取而代之的是干部员工昂扬振奋的精神状态和忙碌、有序的生产场景。近期,集团姜丰伟董事长结合公司管理现状,对“三知、三明、三检”进行了重新总结和提炼,将其升华阐述为江河纸业管理纲领和问题管理法,给全体干部员工带来深刻警醒和启迪,山东江河将以管理纲领为指导,创新工作方法,强化管理措施,狠抓工作落实,确保这一引领着江河事业健康发展的纲领性要求得到严格贯彻和落实。

 

落实管理纲领的“工作单格式”

周一是山东江河热电厂班子例会时间,主要任务是总结上一周工作,并制定本周工作事项。大家早早来到会议室内,背景墙上“江河纸业管理纲领”、“问题管理”等内容格外醒目,时刻提醒大家要以“三知、三明、三检”为纲抓管理,坚持问题管理法,以结果为导向,揪出问题、解决问题、落实责任、明确规范和要求。

会议第一项,统一背诵“管理纲领”和问题管理法,大家声音整齐划一,态度庄重认真。正如经理季云荣所说,落实好,首先要记得牢、记得准,只有记牢了、记准了,大家才能在管理中主动贯彻执行。随后他们按照周工作计划表中的内容对一周安排事项落实情况进行了逐一梳理检查,检查结果显示,计划落实率100%,合格率100%

在季经理的办公桌上,一摞厚厚的“工作安排单”,如书本一般引人注目。每一张“工作安排单”上都清晰地注明了工作内容、工作目的和完成时间、责任人、工作程序及注意事项、检查情况以及相关责任人签字等内容。与管理纲领相对比,我们会惊讶地发现,这完全就是“三知、三明、三检”管理纲领的“书本格式”,如果每一项工作都能按照这个格式逐步推进,“三知、三明、三检”管理纲领的要求也就得到了最严格的落实。他进一步介绍说,小小的“工作安排单”是热电厂严格贯彻 “三知、三明、三检”管理纲领的见证,工作落实率、合格率能够达到100%,也正得益于 “工作安排单”这一管理“利器”。

 

落实管理纲领的关键在于抓好“问题管理”

集团董事长姜丰伟在管理纲领中提出,我们的管理方法是问题管理,就是要揪住问题、解决问题、落实责任、明确并规范要求。对于这一点,一分厂厂长徐友江非常认同,感触颇多。他说:管理就是抓住问题、解决问题,不能解决问题的管理都是无效的管理。姜董事长的问题管理法直指如何解决问题,那就是要揪住问题不放,直至问题彻底解决,并杜绝类似问题再次发生!

他回忆说,前期,黄锈印问题长期困扰着纸杯原纸的生产。为解决这个问题,分厂、车间、技术、质检等各个相关部门相互协作,各显神通,都使出了“十八般武艺”,可该问题时轻时重,就是得不到彻底解决。一次次挫折并没有让大家放弃,他们始终揪住问题,不断尝试着各种努力。而就在年前,随着机械浆干度再提高,纸页上频繁出现的黄锈印变得不再明显。大家据此判断,黄锈印与机械浆内残余的化学品有关,进而又通过调整系统电荷,保证了浆料内阴阳离子平衡,黄锈印问题最终彻底解决。

在问题管理上,山东江河不仅只是揪住问题不放,为了避免问题重复发生,他们更有创新的思路和办法,其中,他们建立的“事故案例分析记录”和“客户质量反馈档案”可圈可点,并在实际生产中作用巨大。就在前几天,造纸三部正常生产中,纸页出现了横向斑马纹。问题出在哪里、如何尽快解决,车间干部职工一时茫然。此时,徐厂长提醒大家,车间的事故案例分析上可能会有相关记录。大家通过查阅往年事故案例分析,最终找到在2016年也发生了类似问题,当时问题原因是石辊磨损变形所致。接下来,他们对石辊进行了重点观察,在频闪仪的帮助下,发现石辊的确有轻微变形。随即更换,问题解决。

同样,客户反馈信息档案也是他们稳定运行、提高质量的重要帮手。每当接手一个新的订单,车间和技术中心总要先查阅一下以往的客户反馈信息档案,找出相同客户和曾经出现的问题及对策,提前把易导致问题的因素消除掉,从而避免了生产及质量问题的重复发生。同样,发往市场的产品如果出现新的反馈,他们也会与处理方法一同及时丰富到客户信息反馈档案中,对后续生产进行指导和帮助。

 

新年新纲领,重点在落实。面对新一年的生产经营,山东江河将继续坚持好的做法,以问题管理为抓手,以解决问题为导向,强化管理纲领贯彻执行,努力实现生产经营水平再提高。

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